今年中秋节教师节同一天百年难遇

2023-02-06 20:09:20 数码科技 1396

今年中秋节教师节同一天百年难遇

今年的中秋节、教师节不期而遇，难得一见，“双节合一”，十分喜庆！可惜的是，学生放假回家，没有学生的节日祝贺，没有鲜花掌声、没有那一张张充满青春气息的笑脸相迎，老师们是否会感到缺少了什么？！回想起我刚参加工作遇到的第一个中秋节和第一个教师节，印象深刻，虽然过去了38、39年之久了。

我于1984年大学毕业，当年21岁，分配到四川石油管理局川中油气矿子弟中学当老师，开始工作就当班主任，担任两个班的数学课。学生都是石油子弟，他们纯朴、善良、顽皮，因为年龄差距小，我和他们相处得非常融洽。我把班上的42名学生分成6个小组，设组长一名，每个组起一个响亮的名号，有什么“大圣组”、“奋进组”、“卓越组”等等，让组与组之间开展学习、记录、清洁等常规方面的竞赛，每周利用班会课进行总结评，评选结果公布在教室后的板报上，我自己买一些奖品发给第一名的小组，这种管理学生感到特别新鲜和刺激，把学生的学习兴趣和团队合作意识调动起来了，班上几乎每周都得到学校的表扬，学生的成绩在年级上名列前茅，学生和家长都很高兴。那年中秋节，有十几个学生家长托学生送来不少的水果、散装的月饼，我也不知道怎么拒绝，就和办公室的同事们一起分享，还热情邀请我和班上老师到家去做客，对于刚参加工作才二个多月的我，感受到教师这份职业的尊严。

1985年，我经历了新成立来的第一个教师节。为什么把教师节定在9月10号，据说是为了记念孔子，孔子的生日是9月28号，9月1号是新学年开学之日，为尊重教师，人大常委会决定把9月10日定为的教师节！我记得第一个教师节我们学校评出的优秀教师被分配到川中油气矿的各个二级单位接受表彰和宴请，我参加的是机修厂的表彰会，戴大红花、坐台，厂长颁了奖状和一条毛巾床单的奖品，然后在厂里的食堂吃大餐，那是我参加工作来吃得最豪华、最丰盛的午餐，鸡、鸭、鱼、鹅全上。

87年，第一届学生毕业，喜获丰收，我班上学生大部分考上了石油技工校、石油卫校，并且有一名女生获得四川石油局总分第一名，数学是满分。之后学校安排我年年带毕业生，并多次参加赛课活动（获得过片区第一名）。那些年，每逢中秋节、教师节都会收到世毕业的学生、一在读学生及家长送来的礼物，有名酒、名烟、名茶和一些土特产，甚至收到过野生甲鱼。当时那个年代，还是计划经济时代，人与人之间的关系很单纯，没有功利性，学生及家长觉得这个老师教得好、管得好，他们都发自内心的喜爱和尊重，希望通过礼品、物品来犒劳孩子的老师，国家这方面也没有什么规定，现在想起来，受之有愧，但又无法推托！

1985年9月12号，第一个教师节刚过两天，我们就从迟来的报纸上看到北京师范大学学生在第一个教师节发出的“教师万岁”的口号。

这句“教师万岁！”让我们基层的普通教师十分的震惊！我们似乎感受到了教师职业的尊严，感觉到教育的春天即将到来！

1994年，由于自己教学业绩和班主任工作出色，加上组织的信任，我被提拔为学校校长，每年都要和学校工会想方设法、创新思维组织学校老师过中秋节和教师节，特别是老师节的庆祝活动。聚餐、发购物卡、送鲜花、开表彰大会、开座谈会等等活动，师生共同参予，营造尊师重教的浓厚氛围，其乐融融！让老师们获得职业幸福感！

时间进入21世纪后，随着市场经济的发展，教育这个行业参杂了一些不和谐的因素、教师这个职业也被少数唯利是图之人沾污。比如：个别教师违规办班、补课；乱订教辅资料获利；买卖生源；借节假日暗示学生、家长送礼；接受家长宴请。等等。这些违纪违规行为沾污了教师这一神圣的称号。鉴于此，国家了教师职业道德的规范和禁令，不良风气得到了扼制，还教育一片朗朗的晴天！

第38个教师节和中秋节在今年美丽邂逅，今年又是新一轮课程改革开启之年，新教材、新课程、新高考！2022年，教育翻开了新的篇章！作为一个有38年教龄的老同志，祝教师们“双节快乐”！桃李芬芳！

学高为师，身正为范

为党育人，为国育才

如何打造企业文化

在企业管理中，软的比硬的更重要，而企业文化的建设是软中有硬，自然挑战极大。国内企业，往往在企业文化的打造过程中，软的不够软，硬的部分又不够硬，所以值得深思。管理学大师彼得德鲁克说过：“企业文化把战略作为早餐吃掉了。”意思是说，企业文化如果没有根据环境的变化而动态调整，就会阻碍公司战略的落地，甚至使企业走向灭亡。

下面我会从MI、BI、VI三个方面进行展开。简单地说，MI（MindIdentity，理念识别）是指你内在的人格魅力，它吸引着全体员工跟随你长期的共同奋斗；BI（BehaviorIdentity，行为识别），是指你的气质眼神，谈吐举止，它是你内在人格魅力的外在呈现；VI（VisualIdentity，视觉识别），是指你的外貌，到底是光鲜亮丽，吸引别人走过来和你交谈呢？还是邋遢肮脏，让人不忍直视呢？

一、MI：也称组织（OrganizationalCharter），包括使命、愿景、价值观三个核心组成部分，上面深深地打上了创始人的烙印。如果用组织来管理公司，那么她就走到了【九型人格的第三层级】，也就是说，公司的管理已经超越了那种员工和老板之间的金钱交易关系，二是全员共同奋斗，去创造共同的事业！使命、愿景、价值观的，需要利用引导技术，比如头脑风暴，团体列名等方法，愿景更加需要引入冥想。这一点，国内企业往往并不太了解。

1、使命：使命是组织存在的原因、意义及其从事的业务，一直是稳定不变的。制订组织使命，需要遵循六P原则，即精通（Proficiency）、产品（Product）、人员（People）、地点（Place）、目的（Purpose）、原则（Principle）。比如：吉利汽车的使命是“造老百姓买得起的好车，让吉利汽车走遍全世界”。这个使命陈述就表达了，该公司只做汽车，并不进行多元化发展；要让“老百姓买得起”，所以公司必须要执行总成本领先战略；“好车”意味着产品品质很重要，不能因为价格便宜就没有质量保证；“走遍全世界”，就意味着吉利汽车定位为全球化的跨国公司，仅仅是总部。

2、愿景：愿景是在使命成功实现时，组织的发展方向、前景、图像和展望，时间可以延续很多年。制定组织愿景，需要遵循GIVE原则，即宏大的（Grand）、振奋人心的（Inspiring）、栩栩如生的（Vivid）、可实现的（Executable）。比如：IBM公司的愿景言简意赅，“智慧的地球”，这带来了无限的想象和延展性，而不会仅仅局限在最初计算机硬软件的领域，只要是为地球服务的智慧方案，都可以做！这一愿景，对IBM公司百年老店的打造，也是起下了汗马功劳！

3、价值观：价值观是组织在实现使命的过程中，要遵循的原则和信念，及其处理矛盾的依据。价值观核心要素的排序，是非常重要的。比如：招商银行的价值观为“服务、创新和稳健”。这就意味着当创新对服务提升没有帮助的时候，创新的点子就会被叫停，不会获得财务支持；然而，当创新破坏了招商银行稳健的步伐，这个是可以接受的。组织价值观，是能力素质模型的基础，为后面BI指明了方向。

组织并不是建立以后，就一成不变的，正好相反，它需要随着外界环境的变化，来进行动态调整；组织，难点是需要让全体员工发自内心的认同；更为重要的是，这是一个过程比结果更重要的游戏，是需要指导全员工作的，而不是文化墙上无用的文字游戏！

二、BI：组织的员工来自全国各地，甚至来自全球不同的地方，有着不一样的教育程度、家庭条件、成长经历和工作习惯。所以组织必须有一系列对内、对外的规章、制度、流程，从上到下，统一规范员工的行为。这需要合理的规划，及其强大的执行力。所有的规章、制度、流程都必须符合公司价值观，违规的行为必须受到惩罚，否则会出现肠梗阻，因为员工只相信组织做的，并不相信文化墙上写的。比如：你的价值观是客户第一，制度流程上也有所约束，然后销售过程中却总是坑蒙拐骗，长此以往，组织的大厦必然崩塌！

三、VI：VI相对简单，你只要找到好的设计师，再给足预算，就能够系统解决。就像我们谈恋爱，刚开始往往是被异性的外表吸引一样，公司形象也非常重要。是否有做工精良的统一制服？有统一形象的办公用品？是否有统一的对外宣传材料？这是和企业的不同发展阶段相匹配的，看看想当年的“小米加步枪”，再欣赏一下现在的陆军军服，我们就都懂了。

VI和BI、MI一样，也需要与时俱进！联想集团为了实现“国际化的联想”，就从过于本土化的联想标识，全球标识更换成更为国际化的LENOVO，而原来的Legend，被通信、房产、啤酒等其他行业的企业在全球广泛注册过，极大影响了联想集团产品在海外市场的推广。

综上所述，企业文化的打造，需要整体规划，分步实施，需要企业的最高决策层，从MI、BI、VI三个层面，结合自己的企业发展状况和预算，结合外部环境的变化，动态的开发出一个体系，千万不可以有一劳永逸的想法！